دراسة توصي بتعزيز ممارسة عملية التخطيط الاستراتيجي باعتبارها أداة إدارية فعالة تساعد البلديات

دراسة توصي بتعزيز ممارسة عملية التخطيط الاستراتيجي باعتبارها أداة إدارية فعالة تساعد البلديات
طباعة تكبير الخط تصغير الخط

منحت أكاديمية الإدارة والسياسة للدراسات العليا ضمن البرنامج المشترك مع جامعة الأقصى درجة الماجستير 
 
للباحث / صلاح محمد إبراهيم أبو غالي
وذلك بعد مناقشة رسالته الموسومة بعنوان:
 " ممارسات التخطيط الاستراتيجي لدى المدراء في بلديات محافظات غزة وأثرها في تحسين الأداء المؤسسي "
  
والتي عُقدت في قاعة الاكاديمية بجمعية الشابات المسلمات، يوم الاثنين الموافق  24/ 09/ 2018 م،

وتكونت لجنة المناقشة كلاً من: 

د. منصور محمدعلي الأيوبي مشرفاً ورئيساً،

د. محمد إبراهيم المدهون  مناقشا داخلياً،

د. سامي سليم أبو طه  مناقشاً خارجياً .

 

وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها:​​

 

أظهرت نتائج الدراسة أن (58.04%) من مجتمع الدراسة يرون أن مستوى ممارسات التخطيط الاستراتيجي لدى المدراء في بلديات محافظات غزة جاء بدرجة موافقة متوسطة. وكشفت نتائج الدراسة أن (51.56%) من مجتمع الدراسة يرون أن مستوى تحسين الأداء المؤسسي في بلديات محافظات غزة جاء بدرجة موافقة قليلة. وبينت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 (α بين أبعاد ممارسة التخطيط الاستراتيجي (الرؤية الاستراتيجية، الرسالة الاستراتيجية، الأهداف الاستراتيجية، التحليل الاستراتيجي، الخيار الاستراتيجي، تنفيذ الخطة الاستراتيجية) وتحسين الأداء المؤسسي في بلديات محافظات غزة من وجهة نظر العاملين في البلديات، حيث بلغ معامل الارتباط (0.908). وأوضحت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 (α بين أبعاد ممارسة التخطيط الاستراتيجي (التحليل الاستراتيجي، الخيار الاستراتيجي، تنفيذ الخطة الاستراتيجية) وتحسين الأداء المؤسسي في بلديات محافظات غزة من وجهة نظر العاملين في الوظائف الإشرافية والإداريين في بلديات محافظات غزة، وتبين أن باقي المتغيرات تأثيرها ضعيف.

 

وتوصلت الدراسة الى مجموعة من التوصيات أهمها:​

 
 

تعزيز ممارسة عملية التخطيط الاستراتيجي باعتبارها أداة إدارية فعالة تساعد البلديات على التأقلم والتكييف مع الظروف البيئية الداخلية والخارجية المحيطة بها. كما يجب على البلديات الاهتمام بإعداد الخطة الاستراتيجية من خلال استثمار الموارد البشرية والمالية للتخطيط الاستراتيجي. والعمل على تذليل الصعوبات والتحديات المادية والبشرية التي تواجه عملية التخطيط الاستراتيجي بكل مراحلها. وضرورة استثمار كافة الموارد المتاحة في البلديات لضمان سير العمل وتحقيق الأهداف المنشودة. والاهتمام بالبنية التحتية والتكنولوجية وتخصيص الموارد بشقيها المالي والبشري للمساهمة في تحسين الأداء المؤسسي في البلديات.