دراسة توصي بالعمل على تمكين العاملينفي تحسين الأداء المؤسسي في الخدمات الطبية العسكرية بالمحافظات الجنوبية

دراسة توصي بالعمل على تمكين العاملينفي تحسين الأداء المؤسسي في الخدمات الطبية العسكرية بالمحافظات الجنوبية
طباعة تكبير الخط تصغير الخط

منحت أكاديمية الإدارة والسياسة للدراسات العليا ضمن البرنامج المشترك مع جامعة الأقصى درجة الماجستير 
 
للباحث / عماد محمد عوض حمدونة
وذلك بعد مناقشة رسالته الموسومة بعنوان:
 " أثر التمكين الإداري في تحسين الأداء المؤسسي في الخدمات الطبية العسكرية بالمحافظات الجنوبية "
  
والتي عُقدت في قاعة الاكاديمية بجمعية الشابات المسلمات، يوم الاحد الموافق  22/ 07/ 2018 م،

وتكونت لجنة المناقشة كلاً من: 

د. محمود عبد الرحمن الشنطي  مشرفاً ورئيساً،

د. محمد إبراهيم المدهون  مناقشا خارجياً،

د. منصور محمدعلي الأيوبي  مناقشاً خارجياً .

 

 

وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها:​​

 

مستوى توافر أبعاد التمكين الإداري بالمؤسسات الصحية العسكرية في الخدمات الطبية كان بشكل عام بدرجة متوسطة، وبوزن نسبي (64.45%). وكشفت الدراسة أن مستوى الأداء المؤسسي كان بدرجة مرتفعة بوزن نسبي (72.64%). تؤثر أبعاد التمكين المختلفة تأثيراً جوهرياً في الأداء المؤسسي، وقد فسرت ما نسبته (%56.8 (من التباين فيه باستثناء بُعد التفويض فلم يكن له تأثير. عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات آراء المبحوثين حول أبعاد التمكين الإداري تعزى إلى لمتغير الجنس، الفئة العمرية، عدد سنوات الخدمة وجود فروق معنوية بين استجابات المبحوثين حول محور إجمالي التمكين الإداري تعزى لمتغير المؤهل العلمي وكانت الفروق لصالح حملة مؤهل دبلوم متوسط فأقل. عدم وجود فروق معنوية بين استجابات العينة حول الأداء المؤسسي تعزى لمتغير  الجنس، الفئة العمرية، المؤهل العلمي، عدد سنوات الخدمة

 

 

وتوصلت الدراسة الى مجموعة من التوصيات أهمها:​

 

العمل على تمكين العاملين بشتى الوسائل بتزويدهم بالصلاحيات الكافية، وتوفير وسائل اتصال فعالة لتبادل المعلومات واستخدام الوسائل الحديثة التي تتناسب ومتطلبات العصر. العمل على إيجاد معايير واضحة وأدلة منطقية محددة لعملية التفويض. العمل على دعم أنشطة البحث والتطوير والاعتماد على المنهج العلمي السليم في التفكير لحل المشكلات بطرق مبدعة غير مألوفة، وتنفيذ أعمال المستشفى وتقديم خدماتها بطرق مبدعة. كذلك ضرورة العمل على نشر ثقافة العمل الجماعي والمسئولية المشتركة والإنجاز بروح الفريق بتشجيع تظافر الجهود والابتعاد عن العمل الفردي وذلك لتحسين الأداء المؤسسي وتقليل التكاليف والهدر في الموارد سواء مادياُ أو وقت وسرعة وغيره .